Coevolution paraziták és házigazda példák

Coevolution paraziták és házigazda példák Please help to correct the texts:

Parádi-Dolgos Anett Dr. Fertő Imre Marjainé Dr. Szerényi Zsuzsanna Dr. A természet, mint tőke Kumarappa és Schumacher, az ökológiai gondolkodás előfutárai Rész Sipiczki Zoltán és Varga József: Grameen-modell mikrohitelezési struktúra: Egy fenntartható és emberközpontú bank?

Gál Zoltán: A nemzetközi pénzügyi rendszer fenntarthatóságának kihívásai és a FinTech forradalom Csutora Mária és Zsóka Ágnes: Fogyasztás csökkentése a jóllét megőrzése mellett?

A gazdasági válság tanulságai fenntarthatósági szempontból Kocsis Tamás és Harangozó Gábor: Mekkora az elég nagy a gazdaságból? A hagyományos gazdasági növekedés paradigmájának főbb alternatívái a fenntartható jövő szempontjából Olsovszkyné Némedi Andrea, Böröndi-Fülöp Nikoletta, Sántosi Péter és Szente Viktória: Fenntarthatóság marketinges metszetei Marjainé Szerényi Zsuzsanna és Kovács Eszter: Merre tart a környezetértékelés?

A teljes gazdasági értéktől az ökoszisztéma-szolgáltatásokig Wickert Irén és Szarvas-Fekete Tibor: Környezetvédelmi adóztatás ökoadók és támogatás szerepe a fenntartható fejlődés rendszerében Széchy Anna és Zilahy Gyula: Vállalati környezeti menedzsment Magyarországon az elmúlt húsz év tapasztalatai 7 3. K erekes Sándor professzor Úr, a Kaposvár Egyetem Gazdálkodás és Szervezéstudományok Doktori Iskola vezetője, mindannyiunk barátja, apja, nagypapája, szeretett kollégája.

Jelen ünnepi kötetben, mint tanítványai, barátai és kollegái számolunk be tudományos munkánk apró szeletéről, hogy ezzel fejezzük ki mentorunk iránti tiszteletünket. A kötet sokszínűsége éppen azt bizonyítja, hogy Kerekes Sándor méltán ismert és elismert tudósa, oktatója és közéleti szakembere hazánknak, egyetemünknek. Olyan szakterület atyja és kiváló művelője, ami minden tudományterület számára tartogat kihívást.

Álljon most itt előszóként néhány személyes gondolat a kötet szerkesztőitől: A köszöntő műfajától szokatlan módon egy coevolution paraziták és házigazda példák elárulásával kezdem, aminek alapvetően Te vagy az oka. Mivel tevékenységed két színhelyen is jelentős ezért arra gondoltunk, hogy ez az ünnepi kötet legyen egy közös projekt a Budapesti Corvinus Egyetem és a Kaposvári Egyetem összefogásával.

Neked is köszönhetően együtt dolgoz t unk mindkét helyen ezért nekem jutott a megtisztelő feladat, hogy rendhagyó módon coevolution paraziták és házigazda példák az előszó bevezetését, ami egyben összeköti a két egyetemet, illetve a Veled dolgozó kollégákat.

Parafrazálva a Tanú című film egyik kulcsjelenetét: Kerekes Sándort ben ismertem meg, amikor mintegy évfolyamtársamnak Termeléstechnika tárgyból tartott előadást nekünk. Akkor még nem tudtam nem a békaemberekről lesz szóhogy valaha kollégád leszek előbb a Budapesti Corvinus Egyetemen az általad vezetett Környezettudományi Intézetben, majd a Kaposvári Egyetemen Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskolájában.

Azt sem tudtam, hogy mindkét esetben át kell vennem Tőled a stafétabotot. Mivel szakmai érdemeidet az egyes tanulmányok felidézik itt csak egy-egy személyes mozzanatot szeretnék felidézni mindkét parazita sejtek. A Corvinusos évekből legszívesebben a Környezettudományi Intézet karácsonyaira emlékszem vissza: a tanszéki kórus műsorára, Ica mama legendás kolbászaira, és egy ilyen alkalommal ittam először a borodból.

Ezek a karácsonyi bulik, a résztvevők népfrontossága világossá tették számomra közösségteremtő erődet, ahol különböző világlátású emberek is jól el tudtak beszélgetni egy pohár bor mellett. Kaposvári évek alatt egy emlék különösen beleégett a retinámban, ami szintén közösségteremtő képességedhez kapcsolódik. Bőszénfán voltunk egy nemzetközi konferencia vacsoráján. Ilyen alkalmakkor általában elég langyos a hangulat, és ez most sem volt másképp.

Ekkor felpattantál és javasoltad, hogy a résztvevő nemzetek közül mindenki énekeljen el egy saját országára jellemző dalt. Egy kicsit nehezen indult a dolog, de kellően erőszakos voltál és végül egy félórás spontán program kerekedett ki belőle.

Se előtte, se azóta nem láttam ilyet, de azt hiszem akik ott voltak mindig emlékezni fognak erre az estére. Fertő Imre 7 9 Meg kell-e értenem az embereket?

A férgek hatékony eltávolítása - Féregűző, féreghajtó szerek: mit kell tudni róluk? - HáziPatika

Hogyan azonosuljak a különböző emberek különböző látásmódjával? Hogyan legyek vezetője azoknak, akik eddig vezettek? A lehetetlennek tűnő dolgokat meg se próbáljam? Amit jónak érzek, azt tűzönvízen át vigyem? Rengeteg bennem a kérdés. Ha valaki tudja rájuk a választ az Te vagy Sándor! Nézzük, ahogyan egyre gyorsuló ütemben bomlanak közösségeink, és abban bízunk, hogy a végtelen sok fejlesztő, tanácsadó tréning által tudunk majd boldog és építő részei lenni változó környezetünknek, társadalmunknak.

A sok hasznosnak tűnő, de saját életünkben nehezen beazonosítható eszközt, módszert, általános érvényű javaslatot kapunk, aztán rájövünk, hogy valójában eddig is ösztönösen ezt csináltuk. Be kell látnunk, hogy egyedül nagyon coevolution paraziták és házigazda példák, szükségünk van egy bölcs barátra. Élettapasztalatod, emberismereted, jólelkűséged által te lettél az én bölcsem, aki néha kiállhatatlan sőt elviselhetetlen, de agyi paraziták tisztítása Ember, aki tudja, hogy miért érdemes, kikért érdemes és hogyan érdemes Élni.

Örök hálával tartozom Neked, mert emberséget, lelkesedést adtál, alázatot tanítottál a vezetői feladataimhoz, a tudományos és a közösségi életemhez. Parádi-Dolgos Anett C orvinus-falva. Kezdő kutatóként Székelyföldre vetődtem, azon belül is a félreeső, jó hatszáz lelkes Kézdiszárazpatakra. Hamar eljutottam a helybéli polihisztorhoz, Márton Emil nyugalmazott tanítóhoz, aki szívélyesen fogadott, s több hétre szállást is adott szerény otthonában. Mély barátság alakult ki közöttünk, életkorunk több generációnyi eltérése sem akadályozott ebben.

Nagyra tartotta, hogy végre valaki nem könyvekből merít, hanem maga az élet érdekli: aki képes elmenni az egyes házakhoz, s az embereket személyesen kérdezi.

Uploaded by

Persze nem teljesen értette, az efféle kutatásnak miért is épp ezt a rendkívül energiaigényes változatát választottam, hiszen ha valaki meg akar tudni valamit a faluról és az életről, annak elég a helyi kocsmában bodegában tájékozódnia. De hát ugye a módszertani megalapozottság, a szakszerű mintavétel, a visszautasítási arány, blabla!

Esténként, visszatérve a szállásra, mindig megkérdezte: merre jártam, mit tapasztaltam. Itt és itt, erre és erre, második, ötödik, nyolcadik ház, ötvenes férfi, negyvenes nő stb.

Módszer a paraziták eltávolítására a testből

S ilyenkor aztán tett egy-egy tömör megjegyzést, gyakran csak egy-egy szóban. Fokozatosan kezdett eluralkodni rajtam a döbbenet: ez az ember nem csak egész Székelyföldet ismeri történelmileg-kulturálisan, hanem a faluban is kivétel nélkül mindenkit, éspedig a lehető legalaposabban.

Abban az egy-egy elejtett szóban ugyanis benne volt a lényege, párlata mindannak, amit a bő órás interjú alatt, a sűrűn teleírt spirálfüzetlap és a helyszíni tapasztalataim alapján bármikor is összerakhattam volna. Kutatói-oktatói pályám derekára érve egyre inkább úgy látom, hogy második otthonom, a Budapesti Coevolution paraziták és házigazda példák Egyetem is felfogható egy ilyen nagyobb falunak, szervezeti 8 10 szinten. Diákok jönnek-mennek, de a tanári-munkavállalói kar jó része akár évtizedes léptékben is állandó, és ez az írott szabályzatokon és a jól látható struktúrákon túl igencsak rányomja bélyegét a szervezeti kultúrára, működési logikára.

E kultúrának, e logikának, s maguknak a résztvevő személyeknek az alapos ismerete pedig komoly erőforrás, ezek birtokában meglepően pontos előrejelzések készíthetők bizonyos jövőbeli folyamatok kimenetelét illetően is. Nem kétséges, hogy ennek a Corvinus-falvának is megvan a maga polihisztora, Kerekes Sándor személyében.

A működési mechanizmusnak, a kulcsszereplőknek akik akár háttérben is lehetnek a mély ismerete egy-egy Kerekes Sándorral történő beszélgetés során coevolution paraziták és házigazda példák megmutatkozik. Ugyanakkor a háttérbe húzódva a háttérbe kényszerülve, és Kerekes Sándor személyiségével is összhangban, nem tapasztalhatunk olyasmit, hogy ezeket az ismereteit lépten-nyomon hangoztatná vagy ránk erőltetné.

Ha kérdezik, szívesen válaszol, s ezzel nagy szolgálatot tehet. A zsákutcák gyakran nincsenek kitáblázva, ő azonban előre tudja, hogy ha egy adott terv zsákutca de igény szerint akár szerény, konstruktív javaslatot is tesz.

20. Coevolution

Ahogy Márton Emilnek Kézdiszárazpatak volt az élete, s annak egyben mindentudó polihisztora is, úgy Kerekes Sándornak mind a mai napig a Corvinus az, melyet aligha ismerhet bárki is jobban nála. Becsüljük hát meg kincseinket! Kedves Sándor! A Budapesti Corvinus Egyetem nevében is boldog hetvenedik születésnapot kívánok! Kocsis Tamás 9 11 12 Kerekes Sándor fenntarthatóság és a társadalmi felelősségvállalás hazai és nemzetközi szinten elismert küldötte.

Életpályája során szerzett coevolution paraziták és házigazda példák oktatási és kutatási tapaszta- A latai révén az újabb generációk elkötelezett tudományos nevelője.

Please help to correct the texts:

Életút Kerekes Sándor ban Tatán született ben végzett az MKKE kémia-áruismeret tanári szakán, között a Plechanov Népgazdasági Egyetemen levelező aspiráns volt ben coevolution paraziták és házigazda példák közgazdaságtudományi kandidátusi fokozatot, majd ban az MTA doktora címet szerzett ben a Harvard Business School felsővezetői kurzusán AMP vett részt, majd három hónapot Chapell Hill-ben a Kenan Intézetben City Bank kutatóként töltött között megszakítás nélkül a Corvinus Egyetemen illetve annak jogelődjén a Közgazdaságtudományi Egyetemen dolgozott.

Az első húsz évben főleg áruismeretet és kémiai technológiát oktatott, ahol ban a Technológiai és Áruismereti Tanszék vezetőjének Vezetésével a tanszék ben Környezetgazdaságtani és Technológiai tanszékké alakult ben megbízást kapott a BKÁE-n a Környezettudományi Intézet megalakítására a környezettudományi képzés indítása érdekében.

Az öt tanszéket átfogó Intézetnek július 1-ig volt igazgatója.

távolítsa el a férgeket beöntéssel sárga féreg tabletta

A BCE-n a Gazdálkodástudományi Doktor Iskola aktív tagja és a környezetgazdaságtan-környezeti menedzsment specializáció szakfelelőse a doktoriskola megalakulásátólmajd között a BCE Gazdálkodástudományi karának dékánja volt között a Corvinus tudományos és oktatási rektor-helyetteseként dolgozott ben az UNIDO segítségével létrehozta a Tisztább Termelés Magyarországi Központját, amelynek ig vezetője volt ban egyik alapítója és vezetője volt a CEMS Environmental Challange Interfaculty Group-nak tól az MTA elnökének megbízásából alapító tagja volt az Országos Környezetvédelmi Tanácsnak, később között az OKT elnöke, majd től ig társelnöke volt.

Elnöke a Közgazdasági Társaság Környezetgazdaságtani Szakosztályának, a Zöld Iránytű Alapítvány kuratóriumának, a Magyar Természettudományi Társulat Környezettudo mányi Szakosztályának, és tagja több alapítvány kuratóriumának ben a Varsói Közgazdaságtudományi Egyetem díszdoktorává választották. A közreműködésével nemzetközivé váló Gazdálkodás- és Szervezéstu- 11 13 dományok Aszcariasist okozta Iskolában végez iskolateremtő és mentori tevékenységet, kiemelkedő oktatásfejlesztési és szervezési munkát, a Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola coevolution paraziták és házigazda példák.

Részben a közgazdasági és vegyészi végzettséged keveréke is számomra nehezen megfejthető volt. Ahogy a környezetgazdaságtani kérdések felé fordultál, egyre inkább azt coevolution paraziták és házigazda példák, hogy valamiféle küldetésed van, s talán e tekintetben az akkori korban egy hiánymunka amit nekünk, a családunknak dedikáltál született Szlávik János barátoddal.

Kerekes Szlávik Kicsit bizonytalanul olvasgattam ezt a munkát, de ma már, közel 20 év után rá kell jönnöm, hogy úttörő jelentőségű volt, amit akkor leírtatok.

Abban az időben megszállott módon coevolution paraziták és házigazda példák Michael Porter-t, Alfred Rappaport-ot, és későbbiekben még az általam is lektorált Robert S. Kaplan David P. Norton Balanced Scorecard című művét. Aztán rá kellett jönnöm, hogy a Versenystratégiák, a Shareholder Value, illetve az emberi és környezeti tényezőket kihagyó Balance Scorecard hosszú távon nem segítheti Földünk fönnmaradását.

Azt gondoljuk, hogy azzal tisztelünk meg legjobban, ha a több, mint 30 éves vállalatvezetés transzformációs folyamatát megpróbáljuk leírni, s aminek a végére azt kell odabiggyesztenünk, hogy a Te és János által a as évek közepén leírtak pirantel körféreg kezelés szökkentek.

A mai vállalatvezető garnitúra többségének jórészt Miattad is a méltányosság, az élhetőség, a fenntarthatóság, a CSR, a társadalom és a környezet tisztelete már nem is kérdés. Általában, amikor a volt szocialista országokban lezajlott, illetve napjainkban is megfigyelhető átalakulási folyamatokról beszélünk, akkor nagyon gyakran makrogazdasági mutatókra, intézményi struktúrákra, jogi és törvényességi feltételekre építve fogalmaznak meg kutatók következtetéseket.

Ezek azonban túlságosan aggregált képet adnak, gyakran eltakarják azokat a jellemzőit a mikroszférának, amelyek nélkül nem érthetünk meg egy kialakult gazdasági rendszert, s különös tekintettel nem egy olyan átalakulási periódust, mint amelynek tanúi lehettünk a közép-kelet-európai országokban, így Magyarországon is. Ebbe tartozik bele az is, hogy milyen szerepet játszottak a vállalati vezetők az elmúlt tíz-egynéhány évben, mennyire segítették elő egy normális piacgazdaságra való átállás folyamatának a meggyorsítását, milyen viszonyt alakítottak ki a tulajdonosokkal share holder s az érintettekkel stake holder ; mennyire versenyképesek nemzetközi szinten a felkészültségükkel és képességeikkel.

A vállalati felsővezetők átalakulási folyamatban betöltött szerepét rendkívül nehéz általában jellemezni. Markáns különbség mutatkozik meg a coevolution paraziták és házigazda példák és a kisés középvállalatok vezetőinek átalakulást befolyásoló képességei között, s ugyancsak 13 15 eltérő hatást gyakoroltak az átalakulás tartalmára és gyorsaságára a multinacionális, illetve a hazai tulajdonú vállalatok vezetői az elmúlt tíz-egynéhány évben előtti időszak: a Janus-arcú menedzsment A magyarországi felsővezetők szerepének értékelését az átalakulási folyamatban hasonlóan több más közép-kelet-európai országhoz nem kezdhetjük az es évek politikai rendszerváltásával.

A többpári parlamenti rendszerre való áttérés természetesen ben kezdődött meg, és az es első szabad választások koronázták meg azt. A gazdasági rendszerváltás azonban már korábban megindult. Bizonyos értelemben az as úgynevezett új gazdasági mechanizmusig vissza kell nyúlnunk, melynek hatására a centralizált tervgazdasági rendszer keretén belül megteremtődtek a piacgazdálkodásnak bizonyos elemei, vagy legalábbis szimulált piaci lehetőségek. Ennek egyik eredményeként a es évektől egyre erőteljesebben fejlődtek a nagyvállalatokon belüli, illetve az azokhoz kapcsolódó kisvállalkozások, amelyek kétségkívül gyenge kísérletek voltak a vállalkozói szocializmus megteremtésére, s gyakran a szürke zónába is áthajlottak, ugyanakkor mégis elősegítették a vállalkozói készségek kialakítását.

E nagyvállalati vezetőréteg ugyanakkor Janus-arcúként kiválóan értett a bürokratikus és piaci mechanizmusok közötti egyensúlyozáshoz. A redisztribúciós csatornák kezelése és a valódi teljesítményt mérő piaci megoldások alkalmazása egyaránt e vezetők fegyvertárába tartozott. A coevolution paraziták és házigazda példák és a bürokratikus koordinációs mechanizmusok ügyes kezelését különösen azon vállalatvezetők esetében figyelhetjük meg, akiknek vállalatai a termékeikkel coevolution paraziták és házigazda példák vagy amerikai piacokra is termeltek.

A történeti hűséghez hozzátartozik, hogy a es évektől egyre nagyobb arányt tett ki a magyar exportkivitelen belül az úgynevezett tőkés export. Ez a as évek közepétől már meg is haladta a volt KGST szocialista országok piacaira történő kivitelt. Emellett ugyanakkor kiválóan alkalmazták a hiánygazdaságokhoz kapcsolódó összes technikát : a politikai befolyásolást, jól kezelték az állami erőforrásokért folytatott harcban bevethető fegyvereket, a különböző alkumechanizmusokat.

Balaton, Dilova, Dobák, March; Effajta kétlelkűségre, illetve Janus-arcúságra a törvényi és jogi szabályozás is rásegített: miközben állami tulajdonban működtek vállalataink, aközben megszületett ben a külföldiek befektetéséről szóló törvény, illetve ban két évvel a politikai rendszerváltás előtt!

Ezen időszak nagy ábrándja volt az egypárt rendszeren alapuló, politikailag centralizált, gazdaságát tekintve azonban piacgazdasági jellegű, úgynevezett piaci szocializmus. Ez azonban ábránd maradt, mert a politikai események új dimenzióba helyezték a gazdaság működését is: ben megtörténtek a többpártrendszeren alapuló, demokráciát lehetővé tevő választások. Coevolution paraziták és házigazda példák Miklósnak elévülhetetlen érdeme aki Kerekes Sándor jóbarátja. Rekordsebességgel áramlott be a külföldi tőke.

Volumenét tekintve olyan mértékű volt, hogy lehetővé tette az államadósság felszámolásának elkezdését, illetve a tőkebeáramláshoz kapcsolódó modernizációs és fejlesztési terhek nem a központi költségvetést terhelték.

feher belfereg

Stark, Ennek természetesen velejáró következménye volt, hogy a magyarországi nagyipar, a pénzügyi szektor bank, biztosításilletve a profitorientált szolgáltatások távközlés, média túlnyomó többsége a tőkeerős multinacionális cégek kezébe került. Ennek következményeként: a hazai felsővezetőink akarva-akaratlanul is bénult állapotba kerültek. A bürokratikus és piaci koordinációk közötti egyensúlyozást biztosító képességek már nem voltak megfelelőek az új kihívásokhoz, a politikai vezetés sem kereste az akkor felsővezetők szövetségét, ha úgy tetszik indokoltan-indokolatlanul bűnösnek tekintették a nagyvállalati vezető gárdát, s a leendő tulajdonosoktól várták az új executive-k megteremtését.

Ebben a helyzetben természetes magatartás volt a felsővezetők részéről az új tulajdonosokkal való szoros kapcsolat kiépítése, ha úgy tetszik azok kiszolgálása, például a privatizációs folyamat előkészítésében.

méregtelenítő sampon

A többségük a túlélésre játszott rá, melynek zálogát a külföldi tulajdonosokkal kötött megegyezésekben, illetve azok iránti lojalitásban látták. Sokuknak csalódniuk kellett, mert rövid időn belül feleslegessé váltak miután a mór megtette kötelességét, a mór mehet.

Természetesen voltak, akiknek sikerült megkapaszkodniuk, illetve pozícióban maradniuk, s tapasztalataikat, ismereteiket továbbfejlesztve egyre fontosabb szerepet játszhattak továbbra is a vállalatok irányításában. Mindamellett igaz volt erre a korszakra az a tendencia a multinacionális cégek, illetve privatizált nagyvállalatok esetében, hogy a hazai felsővezetés jelentős része lecserélődött, kiemelt szerepet kaptak az expatrióták, illetve viszszafordíthatatlan generációváltás indult el, amely a fiatalítás mellett természetesen új ismereteket és készségeket is jelentett.

A hazai magántulajdonú szervezetek esetében egy érdekes kettősség figyelhető meg. Nyugodtan mondhatjuk, hogy Magyarország ebben az időszakban a kisvál- coevolution paraziták és házigazda példák 17 lalkozások és kisvállalkozók országa lett amelynek gyökerei a es, as évekre visszanyúlnak. A kisvállalkozási formák azonban az esetek többségében egy-kétszemélyes vállalkozásokat jelentettek.

Ezek száma mintegy egymillió körüli volt Magyarországon amely nemzetközi tekintetben is megdöbbentően magas számugyanakkor a gazdasági erőt, illetve a megtermelt szivfereg elleni tabletta ar jövedelemhez való hozzájárulást tekintve, e kisvállalkozások nem igazán coevolution paraziták és házigazda példák komoly szerepet a magyar gazdaságban Kornai, Amennyiben azonban a számok mögé nézünk, akkor azt kell látnunk, hogy a sokszor coevolution paraziták és házigazda példák zónába is áthajló kisvállalkozások esetleges kényszervállalkozások összességében rendkívül pozitív szerepet töltöttek be a piacgazdaság további gyógymód a féreg, illetve a későbbi magyar tőkés réteg kialakulásában.

Noha természetesen ebben az időben a vállalkozói elemek még jelentősen keveredtek az ügyeskedő, kiskapukat kihasználó, sokszor féllegális megoldásokkal, de mindazonáltal a kisvállalkozások összességében mégis pozitív hozzájárulást jelentettek a transzformációs folyamatban: az emberek rájöttek, hogy nincs értelme a központtól, illetve az államtól várni a választ saját problémáikra, megpróbáltak önálló megoldásokat találni egyéni gondjaikra, problémáikra, a gazdagodás és a jólét utáni vágy újfajta megoldások keresésére sarkalta őket.

A piaci, fogyasztói és a vállalkozói szokások autodidakta módon történő megismerésének lehetünk tanúi ebben az időszakban. A hazai kisvállalkozások fejlődésének egy másik eredménye az attitűdök és készségek fejlesztése mellett az volt, hogy megteremtődtek az alapok bizonyos körökben és bizonyos ágazatokban a magyar tulajdonú közép- és nagyvállalkozások fejlődéséhez, illetve a joint venture-k kialakulásához.

coevolution paraziták és házigazda példák

Látni kell, hogy ebben az időben a magyar tulajdonú közepes nagyságú vállalkozások száma nemzetközi összehasonlításban elenyésző, illetve a hazai gazdasági termelésre gyakorolt hatásuk sem számottevő. Ugyanakkor már bizonyos csírákról beszélhetünk, amelyeknek a gyümölcsei majd valamikor a es évek végén, illetve után érnek be.

Ami ehhez kapcsolódik: a tőkeerőtől, illetve a termelési volumentől függetlenül megfigyelhető egy olyan vállalkozói réteg ebben az időszakban, amely már a kis- és közepes külföldi vállalkozások számára érdekessé vált, úgyis, mint partner.

Csanyi Vilmos Van Ott Valaki

S különösen az osztrák és német kis- és középvállalkozók megjelenésével tanúi lehetünk egyre inkább Magyarországon olyan joint venture-k kialakulásának, amelyek a hazai középvállalkozók hiányát kvázi kompenzálva a hazai gazdasági életben egyre fontosabb szerepet játszanak. Ez a vezetők szerepét tekintve is izgalmas és érdekes kérdéseket jelentett, hiszen egy osztrák vagy coevolution paraziták és házigazda példák kis- és középvállalkozónak szüksége volt egy hazai partnerre, ebből adódóan a közös kockázatvállalás és a közös siker érdekében jelentősnek mondható az a know-how-transzfer, ami ily módon beáramlott Magyarországra, s amelynek hatása később is megfigyelhető.

Egyértelműen el lehet mondani, hogy az ebben az időszakban kialakult joint venture-k esetében egy win-win stratégiáról vagy helyzetről beszélhetünk, hiszen a külföldi kis- és középvállalkozók számára a viszonylag olcsó munkaerő, illetve a piacbővülés lehetősége egyfajta extraprofitot jelentett, ugyanakkor hazai vállalkozóink éppen a közös kockázatviselés és közös siker miatt sokat tanulhattak nyugati partnereiktől, komoly vállalatirányítási és vállalatszervezési ismeretek áramlottak be hazánkba.

Lehet, hogy érdekel